Failbetter Games首席編劇的五點建議

原文連結

在經過了幾年的鬥爭及無數個敵手的死亡，去年我成為了Failbetter Games的首席編劇。我管理內部的劇情小組及外包工作，包含有Sunless Sea, Fallen London, Dragon Age: the Last Court及其它專案。

我仍然在尋找正確的道路!這裡有五項我過去學到的教訓。

1 優先提升團隊能力，即使這需要犧牲劇情的品質。

"這份專案是Fallen London，別把他搞砸了"

很明顯的我當時十分緊張。我必須完成這個專案，我是個超級的完美主義者。如果這有曾經做錯的事，就是要團隊照著範例做事。

我深信提供案例可以讓團隊快速學習，但這包裝好的學習方式，使我放棄了團隊自我成長的機會，他們可以自己克服困難並發展出他們自身的解決方式。而我應該學會退後一步並點出幾個重複的問題。我的建議必須是清楚、泛用、可達成的。例如:"將字數減半"、"確定玩家知道自己的每個步驟"。

團隊提出的解決方案通常比我的還好。這花了我一段時間了解，我最重要的工作是去幫忙團隊去做到最好。有時候這代表著你要咬緊牙關讓團隊去做你不喜歡的事。而且總是會不斷發生。

2 防止你的團隊的不斷的提出新點子

我在這件事上有著慘痛的經驗。我們是創意產業，每個人都會貢獻自己的意見。我們有邏輯及也會批評(必要時)。如果你的團隊提出一大堆不實用的點子，當你是個管理者時，你應該要坐下和他們好好談談，幫團隊踩剎車。

問些嚴肅的問題，尤其是他們並沒有辦法確實回答(例如:"這有商業的案例嗎?"、"這件事是如何做錯的?"、"這件事真的實踐會花費多少時間")。如果這些點子不能通過你的檢驗，那自然也無法通過別人的檢驗。

最差的狀況是一個無法執行的點子沒被阻止。它進入了開發流程並且浪費了許多資源，且最終還是必須結束它。沒有任何一個人會因此開心。

3 不得不犧牲好點子

有時候你必須對些好點子說NO。因為現在不是適當的時間、適當的專案、適當的團員。但是不要就這麼浪費它們。將他們記下來。規劃時間去檢視它們。過了三個月後，它們也許會看起來不一樣。

4 你的知識是珍貴的，保護並且栽種它

了解小說世界的基礎。他的定義是什麼(哥德!)，不是什麼(蒸氣龐克!)。闡述你的故事。不斷檢視更新對它的認知。使用書籍、影集、電視、音樂為它寫評論:"這感覺像是Melville，而不是Roddenberry"。評論自己的每次更新，不只是內部的，對外包工作者也是。

外包工作者並不會被工作環境每天影響。為了補足這部份，我們會讓團隊及外包工作者加入同一對話群組。用這方法，他們可以提出問題並參與部份團隊的討論。

5 培養自主權

Fallen London有超過150萬字。Sunless Sea則有30萬字。一個人的腦袋很難去管理這些。我們可以將這些做成摘要文件，或讓我們的文件系統是可以搜尋的。但是前者很難完成、而後者很花時間。

取而代之，我們開始讓團員擁有它們自己的劇情。像是Cash創作出了角色W，且我希望在故事中使用W，我會請Cash來幫助我了解問題。如果對開發角色有不同意見的時候，Cash會被負責做最終決定，這很有效率，而且對創意有正面的回饋。